打工改变不了自己 安化黑茶 华莱健黑茶奖金制度助你成功

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打工改变不了自己 安化黑茶 华莱健黑茶奖金制度助你成功

帖子  华莱茶海 于 2012-12-03, 16:16


华莱公司就是湖南华莱生物科技有限公司,采用的是当今时代人性、均富的分段式循环矩阵制度,时间是21世纪第一个10年。
1、制度的设计理念 从管理角度出发,本制度限制了前排个数(宽度2个)和层数(深度无限),不需要你去找过多的推荐人,以便集中精力管理好自己的前排(你只要管理好自己的俩个直接推荐人就可以了),同时,打破了原来的传统直销模式的界限(部门与部门之间没有任何关系,而我们华莱的制度是团队互助,业绩共享,利益共享),按照完成的业绩多少、时间先后和空间位置来决定自己是否可以先期领取奖金,真正实现了一种向下激励的符合人性的行为(抢占位置,你追我赶);而且,该制度还有丰厚的领导奖金,先完成任务或者达到一定级别者可以获得组织体系内新增的消费业绩奖金(这样可以激励更多已经拥有庞大团队的领导人的积极性,我们华莱的制度是可以真正赚大钱的制度,收入不封顶)。

2、制度的独特优点 不能用过去的思维模式来简单的理解华莱奖金制度,因为本制度的许多特点解决了以往制度的弊端,“多劳多得、少劳少得”是传统制度的初衷,华莱的制度具有“多劳更多得,少劳帮人得”的特点!
(1)消费型制度好:消费为主,自然没有了销售压力,每个人天生就是消费者,但是消费者却不一定是天生的推销员。(每个人想来做华莱事业的人都必须先做消费者后做经营者) (2)同工而不同酬:同样的付出不一样的回报,很少的业绩就能获得高额的回报,因为制度本身鼓励业绩完成最多最早的伙伴提前获得高额的报酬。(谁先完成自己的任务谁先拿钱,公开公平公正透明的竞争)
(3)任务简单目标明确:每个人2个推荐而且8个排满即有资格领取奖金,使直销商得以压缩管理时间和精力,以带好队伍;(短期内就可以拿到丰厚回报)
(4)业绩考核较少:最少考核一条线,就有机会领取高额奖金,双轨的“大象腿”苦恼不再有。(找准一个人也可高枕无忧)
(5)强者帮助弱者:旁线团队业绩共享,有能力者可以帮助弱者;(只要你先期完成了任务,坐到了经理的位置上,就不必担心没人把你赶走,因为你不走别人永远坐不到你的位置)
(6)激励后来伙伴:没有严格意义上的上下属业绩关系,更能激发人的本性,努力超越上属;(人都是自私的,都想自己先拿钱,想先拿钱就得快鱼吃慢鱼)
(7)实现真正帮助:上级需要实实在在地帮助下级做出业绩,自己才可能在高位获得更多的回报;(注定你不帮你的下级,你永远拿不到更高的奖金)
(8)人性均富制度:上属领取高额奖金后,会在最下层重新排队,下属依次轮流拿奖金。(皇帝轮流做,只要完成了任务,任何人都可以拿到属于自己的奖金)
(9)奖金产生公开:阳光下的奖金产生过程,公司想克扣都没办法作弊。(公司不留一毛钱奖金,只要是产生了业绩就会毫不保留的把奖金完全发放,因为制度决定了你想***都不可能)

3、制度合乎人性 通过上面的分析我们知道,华莱的奖金制度跟以往直销制度大大不同,这种循环矩阵制度挑战着传统直销制度的神经,华莱的奖金制度切合人性。
(1)谁不想短期内获得巨额的奖金?时间已经验证:公司自运作到现在,诞生了无数个10万得主。(根据本人的了解,公司在短短的一年时间就产生了8个千万 300个百万 近万个10万 )
(2)谁不喜欢一个按照秒来发放薪水的公司?制度运行的规则决定了奖金按秒产生,而且公司从不拖欠奖金。(这一秒拿钱下一秒就可以用)
(3)谁不想赚一个固定数字的奖金?人们对比例已经没有概念了。(我们的奖金就是简单的要么5000元 要么11万元)
(4)谁不想超越上属让先到者抬轿子?都想。

华莱茶海

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